（通訊員 唐麗）6月14日上午，公司首次召開月度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析2025年1月-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確下步工作目標(biāo)和措施。總經(jīng)理羅時(shí)華動(dòng)員公司全體干部員工積極適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，上下齊心、克難攻堅(jiān)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。公司高管、調(diào)度單位主要領(lǐng)導(dǎo)、本部機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、民爆板塊、化工板塊班子成員參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理張勇主持會(huì)議。

會(huì)上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司1-5月整體經(jīng)營(yíng)情況、通報(bào)了調(diào)度單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排行榜。本部辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)了公司總經(jīng)理2025年度八項(xiàng)專項(xiàng)工作、重點(diǎn)督辦工作、重點(diǎn)項(xiàng)目等完成進(jìn)度情況。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人通報(bào)了財(cái)務(wù)分析報(bào)告。4家業(yè)績(jī)較好的調(diào)度單位代表作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，3家業(yè)績(jī)較差的調(diào)度單位代表作表態(tài)發(fā)言。常務(wù)副總經(jīng)理邵峰和4位副總經(jīng)理分別就各自分管單位的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了具體工作目標(biāo)和要求。

羅時(shí)華指出，公司未來三年堅(jiān)持實(shí)施“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略：一是不斷做粗長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成集群協(xié)調(diào)、共生集約發(fā)展。二是高舉兩面旗幟，堅(jiān)定不移地推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化、綠色化發(fā)展；對(duì)外擴(kuò)張，對(duì)內(nèi)精細(xì)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升運(yùn)行質(zhì)量。三是努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)百億、市值百億、營(yíng)收百億、利潤(rùn)總額8億目標(biāo)。

羅時(shí)華強(qiáng)調(diào)，從6月開始，每月召開月度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)，是一種新的嘗試，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度和督辦。月度通報(bào)的調(diào)度單位6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名和重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況考核以及將在季度通報(bào)的資產(chǎn)盤優(yōu)盤活、虧損單位治理情況綜合所得的紅黃旗結(jié)果，將與年度評(píng)定功臣、庸臣及公司各分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)約束。全面對(duì)接長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求，借力集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)，充分用好集團(tuán)資源，制定實(shí)施公司改革和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展。

羅時(shí)華要求，會(huì)后要認(rèn)真落實(shí)以下具體工作：一是細(xì)化分解落實(shí)公司上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任；二是將集團(tuán)出臺(tái)的支持凱龍股份高質(zhì)量發(fā)展的十條措施分解落實(shí)到責(zé)任人，掛牌督辦；三是分解落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)卡考核指標(biāo)及公司高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃目標(biāo)；四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，對(duì)接落實(shí)好400萬(wàn)元以上的建設(shè)工程、200萬(wàn)元以上的設(shè)備采購(gòu)、100萬(wàn)元以上的服務(wù)項(xiàng)目的招標(biāo)與實(shí)施工作，規(guī)范操作；五是認(rèn)真做好集團(tuán)文件和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣貫工作，加快融入集團(tuán)文化。

最后，羅時(shí)華還對(duì)公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，天華公司殼體連接套、紙箱質(zhì)量問題和對(duì)殼體生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化、工藝配方進(jìn)行調(diào)整及加快發(fā)泡膜生產(chǎn)，葫蘆島凌河化工、山東天寶爆破應(yīng)收賬款問題，山東天寶化工股權(quán)回購(gòu)，山東天寶化工與山東凱樂化工生產(chǎn)線及市場(chǎng)整合優(yōu)化，長(zhǎng)江水運(yùn)新航道項(xiàng)目跟進(jìn)，馬克西姆閑置資產(chǎn)的利用，新并入的東神天神實(shí)業(yè)與公司省內(nèi)市場(chǎng)協(xié)同問題，新疆天寶爆破利潤(rùn)目標(biāo)調(diào)整，工程爆破業(yè)務(wù)進(jìn)藏，部分區(qū)域爆破業(yè)務(wù)與礦業(yè)整合等等諸多具體工作談了自己的想法，提出了具體要求。

2025年6月經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)會(huì)場(chǎng)